Por Fábio Cassettari
Para aproveitar as oportunidades que o mercado proporciona, bem como potencializar sua atuação e ampliar sua carteira de clientes, é preciso estar atento e acompanhar as mudanças que estão acontecendo em todos os setores. Em algum momento você já deve ter escutado que “não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças”. Essa frase é creditada à Darwin, embora alguns defendam que não é dele. O fato é que resume bem o evolucionismo, principalmente se aplicado nos dias de hoje. E foi pensando nisso que elenquei 10 pontos que acredito estarem diretamente atrelados ao futuro da contabilidade, vamos a eles!
- Necessidade real de entregar ao cliente soluções e não apenas cumprir os protocolos;
- Usar a inteligência no sentido literal da palavra. Será preciso entregar estratégias e entender o negócio do seu cliente;
- Ser proativo e não reativo. Não espere por demandas ou ordens, faça, proponha, resolva;
- O mercado terá espaço para profissionais multitarefas e não gestores de burocracia;
- O ideal é interagir e conversar com outras áreas de atuação da empresa do seu cliente, além da contábil;
- A figura do contador passa a dar lugar ao consultor que fará a gestão do cliente/empresa em parceria com a tecnologia disponível;
- Com o auxilio das tecnologias, plataformas de gestão e inovação constante, será natural que o trabalho manual dê espaço ao intelectual que tem mais a ver com interpretação e orientação, do que cumprimento de protocolos;
- O cálculo de impostos e folha de pagamento, bem como a prestação de contas a órgãos oficiais, ficarão em segundo plano. Sistemas como o ERP, que já são uma realidade no mercado, deverão ser extremamente sofisticados nos próximos anos. Por esse motivo, será necessário adaptar-se às novas realidades e expectativas das empresas;
- Definir um nicho ou segmento de mercado pode te ajudar a ser bem-sucedido num futuro próximo. Por exemplo, focar no Simples, no Lucro Real ou Presumido. Atualmente algumas empresas já estão com dificuldades para atender a todos os modelos de negócios. Fora MEI, startups, e por aí vai;
- Gerar valor para seu cliente e não “ser um custo” a mais. Cada vez mais as pessoas e empresas estão mais objetivos e conseguem mensurar com exatidão o que agrega e faz sentido do que é simplesmente uma despesa.